Description

In der Produktion und Logistik ist die Risikosituation der beteiligten internen und externen Partner unterschiedlich. Eine rein abteilungs- oder unternehmensspezifische Risikobetrachtung bildet demnach nicht alle Risiken in den Wertschöpfungsprozessen adäquat ab. In der Forschung wird verstärkt das Supply Chain Risk Management (SCRM) als ein Ansatz unternehmensübergreifenden Risikomanagements betrachtet.
Inhalt:
1. Ausgangssituation
– Risikoanalyse nach DIN ISO 31000
– Vorteile der Fehlermöglichkeits- und Einfluss Analyse (FMEA)
– Anwendungsbereiche
2. Lösungsansatz
– Risikobeurteilung über alle Partner
– Risikobewältigung der gesamten Supply Chain
– Datenbankgestützte Auswertung der Risiken
3. Anwendungsbeispiel
– Bildung multifunktionaler Teams
– Risikoerfassung und -bewertung neuer Produktionslinien
– Risikoanalyse und Ableitung von Control-Plänen
4. Fazit
Referent:
Dipl.-Ing. Oliver Zysk
QualityPark AviationCenter GmbH

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