Beschrei­bung

Herkömmliche Verbesserungsbemühungen bringen nicht immer den gewünschten Erfolg. Ziel muss es sein, alle Prozesse so zu optimieren, dass ein Fluss entsteht. Mit Hilfe der Methode "Wertstrom-Analyse“ kann die Ist-Situation schnell erhoben, abteilungsübergreifende Verbesserungspotenziale visualisiert und schlanke Prozesse erarbeitet werden. Ein weiterer Lösungsansatz ist die automatisierte Überwachung der Bereitstellungsflächen mit autonomen vernetzten Sensoren. Dieser dezentrale Steuerungsansatz ist beliebig skalierbar und ist im Rahmen neuer Industrie 4.0-Konzepte leicht im Betrieb integrierbar.
Inhalt:
1. Das Konzept des „schlanken“ Managements
– Vermeidung von Verschwendung
– Ganzheitliche Produktionssysteme
2. Methoden des Lean Managements
– Wertstrom-Optimierung
– 5S – der strukturierte Arbeitsplatz
– Set-Bildung
– Push versus Pull-Logistik
– Kanban / CONWIP
– Dezentral gesteuerte Materialbereitstellung
3. Methodenportal MEPORT.net zur Unterstützung der Methodenanwendung
– Nachhaltiges Methoden-Management im Unternehmen
– Modulare Weiterbildung der Projektteams
4. Fazit
Referent:
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Andreas Schramm
Gesellschaft für Unternehmenslogistik mbH

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